房地产项目1224进度管理体系
1个目标，2类原则，2个手段，4大工具
1个目标
拿地至交付≤28个月
2类原则
1）三全管理—全过程、全专业、全要素
2）穿插提效—微穿插、半穿插、全穿插
微穿插：正常组织施工，各工序常规穿插搭接施工
半穿插：“室内装修、室外立面、室外平面、地下车库”中，2-3项同步穿插施工
全穿插：“室内装修、室外立面、室外平面、地下车库”中，3-4项同步穿插施工
2个手段
1）进度评价看板—进度量化得分、过程评价晾晒
2）分级预警管理—风险分级判定、风险升级管控
分级判定：低风险、中风险、高风险、极端风险
升级管控：项目管、城市管、区域管、集团督办
4大工具
1）全景计划模板—里程碑节点、一级节点、二级节点
里程碑节点：10个
一级节点：20个
二级节点：30个
2）标准工期模型—住宅Vs商业、毛坯Vs精装、高层Vs低密
3）进度管理系统—审批、提醒、督办
4）进度管理制度—考核、激励、惩罚
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。