新型智慧城市建设是一个非常广泛的概念，无所不包。从基础设施层，数据层，共用层到应用层，只要涉及到没转化的建设内容，都可以纳入新型智慧城市建设范畴。这里想要提的是项目建设实施交付的关键点。
首先把项目分两类，一类是建设方和使用方是一致的，业务非常明确，建设者知道业务需求，这类项目推进起来相对容易，不会造成大范围的需求变化，用常规的项目推进方式，确认好需求进行按部就班开发，试运行即可。
第二类是建设方和使用方不一致的，这是当前碰到的很多智慧城市类项目，建设方通常为统筹单位，并不是最了解业务需求的，往往会产生很大的需求变化。按常规方式，建设方会提出需求，然后开发完成后，让使用方提意见，提一点，改一点，反反复复，是对开发团队的一种折磨。针对此类项目，一定要跟建设单位做好统筹工作，在建设初期就要把使用单位纳进来，一起沟通需求，确认需求，快速形成需求后，以迭代的形式打造初步版本，然后推向用户使用，在使用中打磨系统，不断迭代更新。这是这类项目的关键点所在。
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