关于智慧城市建设项目管理(关于智慧城市建设项目管理的论文)

新型智慧城市建设是一个非常广泛的概念,无所不包。从基础设施层,数据层,共用层到应用层,只要涉及到没转化的建设内容,都可以纳入新型智慧城市建设范畴。这里想要提的是项目建设实施交付的关键点。

首先把项目分两类,一类是建设方和使用方是一致的,业务非常明确,建设者知道业务需求,这类项目推进起来相对容易,不会造成大范围的需求变化,用常规的项目推进方式,确认好需求进行按部就班开发,试运行即可。

第二类是建设方和使用方不一致的,这是当前碰到的很多智慧城市类项目,建设方通常为统筹单位,并不是最了解业务需求的,往往会产生很大的需求变化。按常规方式,建设方会提出需求,然后开发完成后,让使用方提意见,提一点,改一点,反反复复,是对开发团队的一种折磨。针对此类项目,一定要跟建设单位做好统筹工作,在建设初期就要把使用单位纳进来,一起沟通需求,确认需求,快速形成需求后,以迭代的形式打造初步版本,然后推向用户使用,在使用中打磨系统,不断迭代更新。这是这类项目的关键点所在。

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