信息系统项目管理师（高项）的十大管理包括：
项目整体管理：确保项目各要素的协调与统一，包括项目计划制定、项目执行与监控以及项目收尾等。整体管理有助于整合各项目阶段和项目管理过程，确保项目目标的顺利实现。
项目范围管理：明确项目边界，确保项目交付的内容符合合同和干系人的期望。范围管理涉及需求收集、定义、确认和控制，有助于防止项目蔓延和过度开发。
项目时间管理：涉及制定项目进度计划，确保项目按时完成。这包括活动定义、活动排序、资源估算、进度计划制定和进度控制等过程。
项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。成本管理涉及资源计划、成本估算、预算制定和成本控制等过程。通过有效的成本管理，可以预防成本超支和其他财务问题。
项目质量管理：通过质量规划和质量控制等过程，确保项目满足预定的质量要求。质量管理致力于制定质量标准、监控项目产品和服务的实际表现，并采取相应的改进措施。
项目人力资源管理：涉及组建和有效利用项目人力资源，通过人员招聘、培训、团队建设和激励等手段，提高项目团队的绩效。人力资源管理还包括处理项目团队中的沟通、冲突和绩效问题。
项目沟通管理：确保项目团队内部和外部的有效沟通。这包括制定沟通计划、信息发布计划和管理沟通过程，以确保信息的准确性和及时性。
项目风险管理：识别、分析和应对项目中的潜在风险。风险管理涉及风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程，旨在降低风险对项目的负面影响。
项目采购管理：涉及项目所需外部资源的获取和管理，包括采购规划、供应商选择、合同管理以及合同收尾等过程。采购管理有助于确保外部资源的及时供应和质量达标。
项目干系人管理：协调和满足项目干系人的需求和期望。干系人管理涉及干系人识别、干系人分析和干系人沟通等过程，旨在建立和维护与干系人的良好关系，解决干系人之间的冲突。
这十大管理在信息系统项目管理中具有重要地位，相互关联且相辅相成。在实际项目中，根据项目的具体需求和情境，项目管理团队需要灵活运用这些管理知识，确保项目的顺利进行并达成预期目标。
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