库存管理最重要的就是库存准确性，如果库存准确率出现问题，就会给相关部门提供错误的信息依据，使企业管理层做出错误的决策，给造成企业不可估量的损失。仓库管理人员的日常工作就是安排产品的进出库，如何做好产品出入库作业，保证库存准确性至关重要。
很多企业的库存管理现状：需求单位说货需要出，仓库管理人员就把货直接发出去；采购人员说有材料要入库，仓库管理人员就直接把材料放在仓库里面。以销售出库为例：销售人员跑来仓库说，有个客户货很急，仓库管理人员就得安排出货。别的销售人员又紧急来拉货，这时候仓库管理人员又得紧急再去找仓库现场有没有货，再把货拿出去。
仓库日常进出库时，没有要求需求单位凭单出入库，容易导致库存管理出入库错乱，库存准确性就会很低。当库存帐不准确时，企业无法了解到当前企业还有多少货，要再买多少，还要再生产多少？因为错乱的库存帐，企业只能多买材料，多生产产品，容易造成库存积压，大大地提高企业资金占用成本。
企业如何提高材料库存准确率？
凭单出入库
仓库管理人员要做到凭单出入库，有单据，有凭证，才办理出入库手续和进行出入库作业。这就要求仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单据凭证，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是影响库存准确率的最主要原因。
及时做账
及时做账，能够有效地降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤，是对仓库管理人员最基本要求。当然要做到及时做账，需要有制度支持，比如考核、奖惩等制度监督，以此来保证库存准确率。
培养仓库管理人员专业能力
培养仓库管理人员异常订单处理能力，及时将异常订单产品进行归位，或在现场设立临时的产品存储仓位，出现异常订单在进行确认后，再做相应的缺发处理。仓库管理人员可以做好日常库存进出库作业，保证库存准确性，降低库存积压率，有效降低成本。
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