项目管理之项目十大管理(项目 十大管理)

  1. 整合管理(管理各阶段和任务进行识别,定义,组合,统一和协调等)
  2. 范围管理(做且只做所需的全部工作以完成某项目的各个过程,以防范围蔓延)
  3. 进度管理(管理项目或任务中按时完成所需的要求)
  4. 成本管理(按照报价内的预算,完成对成本进行规划,统筹,管理和控制的过程)
  5. 质量管理(评估质量要求,规划,管理,控制和产品质量要求,满足各方的期望)
  6. 资源管理(评估,识别,获取和管理所需的资源,已完成各项工作和任务)
  7. 沟通管理(确保信息的及时传达,定义时间管理,如定期的汇报,信息的共享,以何种方式告知等)
  8. 风险管理(意识,提早识别风险,应对风险,监督风险等)
  9. 采购管理(从外部采购的物料或其他方面等,如期按时完成时间,品质,获取项目所需的物品或设备等等)
  10. 干系人管理(分析相关方的期望和影响,及时的对相关方共享信息等)

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