总承包工程管理软件-善登建筑签约建文云,实现施工过程透明化(善建建筑工程有限公司)

导读:施工企业的数字化转型非一日之功,以终为始,站在未来看现在,我们可以看到数字化转型向施工企业的管理者们出了一个难题,同时也能看到数字化时代给行业的领军者们送出了一份厚礼。

总承包工程管理软件-善登建筑签约建文云,实现施工过程透明化(善建建筑工程有限公司)

近日,河南善登建筑工程有限公司(以下简称“善登建筑”)正式上线建文工程云,通过建文云计算与工程大数据算法提供各类实时指标分析报表,实现施工过程透明化和精准分析,帮助企业构建实时的经营决策能力,提高工程管理效益。

施工企业数字化转型任重道远。这场远航启航的时间并不长,施工企业在未来更长的一段时间内将承受结构性调整的阵痛、承受不确定的商业环境带来的迷茫。但是我们坚信,挑战背后总是藏着无限的机遇。

总承包工程管理软件-善登建筑签约建文云,实现施工过程透明化(善建建筑工程有限公司)

当前存在的问题:

1、成本高。成本控制工作流于形式,进度控制与成本控制业务之间脱节,“材料费”常超标、失控,材料和设备在关键时刻供应不力,实际用料超计划,项目支出结算超预期。

2、进度失控。工程整体进度问题不能及时得到反馈,资金,施工等多个问题存在,无法高效配置,导致部分进度缓慢,影响工期。

3、资料多且乱。各项目资料分散,使用与管理繁杂,耗时耗力,导致项目资料数据汇总难。

4、材料不透明。各类工程材料监管、出入库、合同及施工资料没有统一的管理,信息不对称严重。

5、质量纰漏。各包组长工程进度不可控,质量安全及监管环节不及时,疏漏比较多。

6、付款流程冗杂,合同管理繁杂。在付款方面,流程多且长,领导外出时签字流程就卡顿,影响效率。且项目成本支出与合同金额未形成关联,不利于公司经营分析。领导无法及时了解每一个项目的动态资金情况,收、付款信息不完整,出现问题无法溯源。

总承包工程管理软件-善登建筑签约建文云,实现施工过程透明化(善建建筑工程有限公司)

解决方案:

1、对工程项目施工整体进度的结构化分解。按照施工具体内容,依据工程计划表规范内容并综合施工工程分布分项划分原则,执行结构化分解操作。例如:确定施工任务,施工规划建设,施工准备,组织施工,竣工验收等。

2、对项目成本进行施工预算分解,即对目标成本、质量及工期等要素进行目标确定。通过一体化数据智能归集汇总,建立大数据看板,通过手机即可随时查看各项目进度仪表板、报表等数据信息,其中每一项具体数据都可以直接追本溯源。管理者对项目情况一目了然,帮助进行有效决策。包括成本、产值及利润值,确保模块施工质量满足工程设计与标准要求,工期应分相对工期与绝对工期。

3、施工过程把控:施工现场全过程在线管理,在线填报每日的施工日志,并记录日报、周报、月报。规范质量与安全管理流程,质量安全检查自动产生对应的安全与质量整改单,发现问题,指定整改,整改结果线上进行,责任到人,确保项目质量。

4、进度控制:通过一体化数据智能归集汇总,建立大数据看板,通过手机即可随时查看各项目进度仪表板、报表等数据信息,其中每一项具体数据都可以直接追本溯源。管理者对项目情况一目了然,帮助进行有效决策。

5、材料控制:物资计划控制采购量与价格,避免超价超量采购,出库入库实时同步,自定义计划对比预警,项目设备管控关联、调度分配,环环相扣物资流转与分配,高效适配现场物资调配运转,从而达到精细化成本控制,降低项目资金风险。

6、合同监控:企业可以随时在线查看并管理项目合同,合同执行情况全部在线实时反馈,管理层实现随时随地查看合同执行数据,及时发现问题并且做出相应部署。各类资料分类管理,查找方便,助力项目结算。

7、质量过程跟踪与检查:建文云采取过程管理基本作法中的检查方式,进行施工现场各种数据信息的搜集与整理,将所收集到的各种数据信息与模块特征目标内容对应并整理统计,将最终数据信息结果与模块初始标准特征目标值进行整体对比,进行数据差值判断,从而明确数字化管理在建筑工程中应用的实际效果。

总承包工程管理软件-善登建筑签约建文云,实现施工过程透明化(善建建筑工程有限公司)

本次,通过建文工程云平台的推行与应用,善登建筑在项目及合同、项目实施、工程材料、招投标、劳务/分包/租赁、款项等环节,让工程成本核算、项目利润一目了然,合同的应收、应付款项有据可循,材料的采购/用量实时统计;同时固化了企业优秀管理模式,实现了管理复制的连锁效应,相信善登建筑在建文软件的协助下,将顺利实现企业项目管理的数字化转型。

以终为始,站在未来看现在,我们可以看到数字化转型向施工企业的管理者们出了一个难题,同时也能看到数字化时代给行业的领军者们送出了一份厚礼。

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