管理者项目管理思维与方法(管理者项目管理思维与方法有哪些)

背景介绍

项目管理已经成为每一个部门负责人必须具备的能力,它能够通过科学的工具流程帮助提高工作成果,创造更大的价值,本课程通过强化项目思维与实践能力,在最短时间内学习了解项目管理的知识和工具,并帮助企业管理人员掌握项目管理工具,并具备相应的项目管理能力,同时提升组织当中的团队管理能力。

管理者项目管理思维与方法(管理者项目管理思维与方法有哪些)

课程收益:

全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力

帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。

梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。

通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。

掌握团队管理的方法与路径。

课程特色

1. 实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。

2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。

3. 工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。

培训课时:

◇ 6小时/1天

课程大纲:

破冰:

导言:

1、 结构化的管理方法

□ 项目与项目管理从哪里来

□ 定义项目和项目管理

□ 衡量项目目标的四个维度

◆ 管理启示

项目管理管什么?

□ 项目管理的五大过程组

2、 系统化的管理思维

◆ 管理启示

第一章、为什么要重视项目管理及项目管理的价值

1、 建立正确的项目管理思维

2、 项目管理对于企业和个体而言的具体价值

3、 项目管理的内涵是什么?

4、 为什么说项目管理是必须需具的能力?

5、 项目管理的知识体系

第二章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上

1、 知道做什么前,先弄清为什么要做

2、 师出有“名”——有章可依

3、 师出有“民”——有人可用

4、 师出有“鸣”——广而告之

第三章:需求先行——搞清目标,确定边界

1、 怎么做前先搞清做什么

□ 需求搜集

□ 需求文件

2、 将做什么转变为怎么做

□ 将需求转化为任务的要领

◆ 管理启示

第四章:工作分解——化繁为简的利器

1、 为什么需要切“苹果?

◆ 管理启示

2、 WBS——切苹果的“刀”

3、 WBS化大为小的妙用

□ 如何创建WBS

□ WBS分解的原则

□ WBS第一层分解的逻辑

◆ 实战演练:实战项目WBS编制

第五章:计划编制——豫则立,不豫则废

1、 计划编制都涉及什么?

2、 进度计划怎么编?

□ 进度计划编制的思路

□ 活动间的相互关系

□ 项目网络图

◆ 示例:紧前关系(PDM)绘图法

◆ 实战演练:绘制项目各项工作的关系

□ 项目进度网络分析

◆ 实战演练:完成网络图的进度安排

□ 两种进度管理工具:甘特图与里程碑图

3、如何对资源进行计划?

人力资源计划

◆ 示例:某论坛组织工作分工表

◆ 示例:某“神秘”项目工作分工表

资源需求计划

4、 基于WBS的成本预算

◆ 模板分享:费用预算表

◆ 示例:某“神秘”项目预算

第六章:团队的力量——大家好,才是真的好

1、团队建设的五阶段模型

2、影响团队发展的环境因素

3、案例:项目经理如何管理团队

4、建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、

5、管理团队中的冲突、唤起团队活力

6、项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热

7、谈判的艺术

8、管理客户关系的记录

9、如何分配任务

第七章:管理风险——让意外不再意外

1、 意外不可避免,但风险可以管理

2、 发掘意外——识别风险

◆ 示例:风险分解结构(RBS)

3、 判断意外带来的危害——评估风险

□ 定性与定量评估

4、 准备好处理意外的办法——应对风险

□ 消极风险或威胁的应对策略

◆ 示例:风险管理计划表

5、 监测意外的发展状态——监控风险

◆ 管理启示

第八章:执行与监控——管理过程,掌控变化

1、 按项目规划路线图实施项目

2、 对项目实施有效监控

3、 建立机制定期实施项目报告

4、 项目例会种类、例会议程和内容

5、 如何控制与实施项目变更

6、 变更控制流程、计划滚动刷新

7、 项目挣值分析EV

8、 如何提升项目团队的凝聚力

9、 如何提升项目经理解决问题的能力

10、 案例演练:项目执行与控制演练

第九章:收尾——以终为始,持续改进

1、结束阶段的工作及项目评价

2、项目收尾阶段工作的重点

3、各角色在项目收尾阶段的职责

4、项目成功和失败的经验教训总结

5、项目的团队建设和绩效管理

6、项目经理如何在收尾时定调项目

7、案例演练:如保对项目进行有效收尾

第十章:作业布置及后续问题解答

管理者项目管理思维与方法(管理者项目管理思维与方法有哪些)

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