今年年初以来，建修公司党委按照“强组织、明责任、树典型、严管理”的任务要求，通过建强基层组织、划分包保责任区、培育专业队伍、夯实管理基础四项举措明确了具体工作方向和考核标准，持续推动基层党建工作“再严、再紧、再实、再细”，进一步激发了队伍活力，提升了基层党建水平。
强化组织重引领。为巩固公司示范党支部创建和党支部结对共建成果，建修公司组织2个党支部共建对子，深化理论共学、经验共享、活动共办，推进结对共建走深走实。贯彻落实公司党小组和班组“两组”融合共建的实施意见，持续推进党小组长和班组长队伍建设，压实党小组工作与班组管理融合举措，充分发挥党小组在班组工作中的示范引领作用。
划片包保细落实。建修公司党委推进党建引领，实施党员责任区网格化管理，让党员责任区深度融入日常工作，最大限度发挥党员在提质增效攻坚战中的先锋模范作用，激发广大干部员工责任感和使命感。将党员责任区以网格化管理为基础进行划分，以精准划“格”，科学组“网”的思路，根据3个党总支、13个党支部，479名党员，重新划分了307个网格单元。建立横向到边、纵向到底、全面覆盖的全天候、全方位、全要素“一网统管”管理体系，实现归属明朗、主体明晰、责任明确。
培育队伍树典型。建修公司聚焦队伍建设与模范引领。持续强化基层党支部建设，坚持“三懂三会三过硬”标准，打造过硬的党支部书记队伍，组织开展党支部书记专题培训3次，全面提升党支部书记队伍专业化水平。推进落实公司党员积分管理办法，开展最美党员评选及党员好管家评比活动，融合全员安全生产记分、履职能力评估，精准推进党员积分管理落实，持续提升党员队伍专业化管理水平。上半年累计评选最美党员45人，党员好管家20名，通过能力提升，树立典型，提升支部书记业务能力的同时，激发党员队伍责任担当意识，形成党建合力。
精准立项克难题。精细党建项目过程管理，搭建项目管理平台，对立项、实施、评估全过程进行有效跟踪，严实开展党建“三融入”，推动党建工作与生产经营更加有效融合。各党支部紧紧围绕车间重点、难点工作，精准确立“党建项目”，明确方向，落实责任，在服务、促进车间工作上取得很好的效果。上半年共确立党建项目25项，通过党建项目化管理共解决管理薄弱环节46项，攻克技术难题54项。深入推进党建基础管理信息化，全面推进“三会一课”线上运行，实现党建基础工作效率和质量新提升。
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