以党建促进业务，以党建引领业务发展。国家电投上海成套院党委坚持以学促干，高站位抓部署、高质量抓学习、高标准抓落实，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，以高质量党建推动经营发展提质增效。
“五学联动”深入开展理论学习，推动学深悟透。上海成套院党委举办三期共7天的专题读书班，领导干部领学、专家辅导助学、专题交流研学、结合调研促学、参观交流互学，开展专题学习研讨11次，班子成员带头领学、深入研讨，聚焦集团级重点任务和制约企业改革发展的突出问题，运用“学研创落”工作法，形成具体工作建议27条。邀请上海市委党校教授、集团公司创新部专家开展专题辅导。与行业先进单位开展理论联学，互学互鉴、共谋发展。
“三个强化”扎实开展调查研究，推动解决问题。强化问题导向，党委班子成员围绕企业经营改革发展突出问题，深入部门一线、项目现场，向“打粮食的人”问需求、向“听得见炮声的人”问意见，掌握全面详实的第一手资料，把底数摸准摸透，把问题搞清搞实。强化措施精准，院党委切实改进作风，以不给基层添负担为目标，“身入”基层，“心到”基层，通过集中式调研，党委班子对照问题清单“现场办公”，将存在问题与解决方案精准对接，将发展要求与一线需求有机结合。强化效果导向，院党委运用“1 2”清单管理机制，建立调研台账、问题清单和成果转化运用清单，明确责任部门和完成时限，确保调研问题事事有回音、件件有落实。
“四级穿透”全面构建落实体系，推动经营发展。围绕学习运用集团公司“17 N”项党组抓工作方法、机制，构建院部、党支部/部门、专业所/项目部、班组“四级穿透”式落实体系，以问题清单、调查研究及成果转化运用清单、固化优化制度清单、建新功等“六张清单”为抓手，院部研究部署抓示范、党支部/部门深入落实抓执行，基层一线真学真用抓成效，切实将集团公司党组抓工作方法、机制穿透到一线、覆盖到全员，以“滴水穿石”的韧劲，奋力推动经营发展提质增效。截至2023年6月底，上海成套院净利润完成年度目标的69%，承接合同额完成年度目标的76%，市场化收入完成年度目标的93%，以高质量党建推动经营发展的效果持续显现。(来源：国家电投上海成套院)
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