匠心造物者，大师也。一直以来，绿城秉承“品质是检验房子的唯一标准”的营造理念，执着于品质与细节的完美。2021年一季度，绿城管理集团第三方品质评估中，绿城乐居代建的项目包揽前三，分别为丽水望城岭项目、杭州滨江宝龙东项目、丽水城西四期项目。
绿城乐居代建的项目如何做到飞检霸榜，其实就是四个词：样板先行、源头把控、精益管理、万众一心 。
以“样板先行”促“质量提升”
样板先行
“样板先行”是绿城乐居传承工匠精神，打造过程精品，并将长期坚持的一种做法，目的在于以此作为后续大面积施工的范本，以此作为模型和验收的控制标准，以“样板先行”促“质量提升”，施工现场的工人可以直观地看到交付标准和工艺标准，更好地把握细节让工程建设有“样”可循。
其次也严格遵守品质管控红线要求，对关键事项、关键工序重点交底；将工艺工法反复多次进行交底，强调容易出错的地方和忽略的细节，确保工程质量符合标准；积极征询施工单位的意见，重视反馈，督促施工单位强化内部交底，帮助施工单位树立标准意识。
同时，在样板的施工和交底的沟通交流中，及时发现不合理和更优化，集思广益、取精去粕，探索创新“微创微改”，协助施工单位提升工艺、提升工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本。
源头把控，品质层层把关
一份完善的图纸，一个完美的设计方案就是一个优质工程的基础，所以充分利用三级管控制度，做到品质管控层层把关。各级方案、图纸评审会必须明确评审意见，理解优化原则、落地执行。针对评审意见组织各单位认真落实修改，线下多次与集团沟通问题解决方案，及时更改、更新评审意见落实，实现方案闭环，保证整体效果呈现。
对于外立面、精装修建筑等材料选型，需要更高的专业度，更强的细节把控能力，必须做到一丝不苟、精益求精，秉承“星夜赶科场、方知行路难“的工作态度，经过一次一次现场看样，从设计师角度把控项目品质，传承绿城的基因。
最后就是提前对施工单位宣贯绿城的标准工艺工法，淘汰施工单位的陈旧观念，使用优质的材料，以优秀的工艺工法来建设一份完善的施工蓝图，以最完美的姿态，呈现绿城出品。
精益管理，打造绿色节能的智慧化工地
现场检查
现场巡查
以精益化管理贯彻全过程管控，从材料进场开始，以及对每个停止点见证点严格把控，特别针对板厚控制、门洞口尺寸、粉刷防空鼓、防水施工等重难点进行严格管控，做到班组、施工单位、监理、工程部多层级验收，定期组织专项整顿，确保工程质量符合要求。
以实测实量为依据考量管控效果，工程质量数据化管理，工程人员监督数据上墙，可现场直观判断质量好差，便于后期工人返工整改；将实测数据在图纸上标注，熟知各分项工程的质量，通过图纸记录系统监督施工单位整改；将整改完善后的工程数据以CAD图纸的形式汇总，便于工程人员随时查看各楼层各部位的数据，实现真正的数据化和可视化管理。
以高新技术提升管理效率，打造智慧工地，通过可视化系统、自动化感应等先进技术的综合应用，全面提升管控效率，打造绿色节能的智慧化工地。
匠心品质，实现美好生活
课题研究
内部培训
飞检是一个查漏扣分的体系，项目追求的最高水准是力求不扣分。因为，得分不是炫耀的资本，而扣分项却是实实在在的现场管理上的不足。
在每次飞检过后，项目都会召开全体管理人员会议。飞检各项负责人陈述失分部位及扣分情况，总结扣分原因及整改提升措施，针对重点难点问题，制定专项整改计划及提升措施。
2013年，绿城乐居首入丽水，打造了丽水缙云西桥世家网红安置房项目，刷新了丽水百姓对安置房的认知。随着代建项目的逐渐增多，2020年丽衢区域公司成立，下辖的丽水莲都联城东、望城岭项目已连续四季度位居飞检榜首。丽衢区域公司负责人吴操说：“成绩的背后，离不开委托方和各参建单位的支持和配合，希望通过我们的努力，提升丽衢的城市界面，为更多人实现美好安居。
一个项目的成功，背后离不开公司的支持、团队的努力还有供方的合作共赢。在公司本级督导部的基础上，成立区域/片区督导部，建立巡查制度，强化督导部督察力度，针对各项目质量、进度、安全文明等方面进行巡查，并结合巡查情况开展针对性的交底培训，提高项目管理人员的管理能力和专业水平。
为数以万计信任，推敲每一处细节。绿城乐居将绿城的匠心品质追求，始终如一地贯彻到安置房工程实践中。绿城乐居将一如既往把“高标准、严要求”落实到每一项工作中，进一步提升工程质量，匠心打造精品工程，把优质、安心、美好的生活呈现给每一位家人。
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