近年来，长安望江
在兵器装备集团“133”战略牵引下
立足全链条全要素
在党建领域同步开展创新变革
从标准建立、落地执行、过程管理等方面
进行全方位系统化建构
通过“强基础、激活力、抓变革、固长效”
全面推动党建融入生产经营
将党的政治优势、组织优势源源不断地
转化为竞争优势、发展优势
助力公司大步踏上第三次创业新征程
今年以来
👉预研立项5项，竞标成功3项，在新域新质装备领域取得新的突破。
👉某重大体系级项目代表集团作为总体单位参与竞标。
👉民品产业方面，全资及控股子公司完成预算目标，实现“双过半”。
强基础，以标准化体系推动制度融合，增强业务集群牵引力
以党建业务为依托，对政治、思想、组织、群团等党建业务进行系统梳理“统型”。
👉将47项相互独立的党建制度优化整合制定了《党群工作管理规定》，实现党建业务全覆盖，形成一套体系完备、内容齐全、逻辑清晰的制度体系。
👉吸取和借鉴精益生产管理模式，研究并建成《党建标准化体系工作手册》，推动党建工作由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，将党建管理模式从经验管理转变为知识管理，切实增强党组织政治功能和组织功能。
激活力，以项目积分制推动业务融合，增强员工队伍战斗力
以“激发基层党建活力，推进企业高质量发展”为导向，将项目管理、积分评级和信息化手段引入党建工作，以量化标准指导支部立项、积分。
👉聚焦基层党建难点、深度融入生产经营等党建特色工作，设置主题实践、阵地建设、标杆示范、攻坚创效、党群共建五个维度党建项目，明确项目标准，由广大党员结合支部实际、单位特点自主申报立项。
👉划拨党建项目经费，按照项目重要性梯次给予经费，着重扶持打基础利长远的支部基础工作、激活力促融合的支部特色工作，激发党员示范引领在日常、责任履行在经常。
👉近两年共申请党建项目160余个，使用党建项目经费40余万元，获得省部级以上荣誉22项，基层党建工作取得了显著成效。
抓变革，以过程管控推动管理融合，增强履职尽责向心力
为进一步提升公司党建工作质量，全面支撑服务和保障公司改革发展，将党建工作责任细化到人、量化到岗，明确责任主体、责任项目、基本内容、具体要求，按照“三级两类六岗”界定，明确六类人员的岗位责任及能力素质。
👉优化明责履责评责管理模式，以“实效”为导向建立《支部月度党建重点工作任务及责任清单》，明确交付物、交付时间及责任主体，让基层支部直观清晰地了解支部月度重点工作。
👉探索开展党（总）支部书记助理配备工作，设置助理津贴，明确考核标准、退出机制。截至目前，已在31个基层支部配备了书记助理，树立了大抓基层的鲜明导向，为公司锻炼了一支党建复合型人才队伍。
固长效，以系统性建构推动全面融合，增强党建工作渗透力
着力探索融合工作的具象化，在理清党建在融入中心过程中的基本职能和业务逻辑上下功夫，逐步构建融合工作体系，形成党建融入生产经营的闭环管理。
👉充分挖掘公司“连和案例”典型，开展党建与业务深度融合实战化课题分析，促进党建与业务融合具象化、场景化、实体化，形成端到端的党建与业务深度融合PDCA工作流程，推动党建融合体系成熟定型。
👉组建党员突击队、服务队，打造党员示范岗，持续开展党员身边“三无”活动等工作，以“党员带队攻坚”的正向激励措施直接助推科研、生产任务高质高效完成。
👉近年来，助力公司参与竞标项目“百发百中”，预研项目新增上级立项29项，超“十三五”总和。
编辑：罗怡
来源：长安望江
审核：钟森
监制：中国兵器融媒体中心
（中国兵器报社）
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