建设工程进度控制（建设工程进度控制的总目标是）

第一章建设工程进度控制概述

1. 影响进度的因素分析：

⑴业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

⑵勘察设计因素⑶施工技术因素⑷自然环境因素⑸社会环境因素

⑹组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款，表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料，相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位，各个专业，各个施工过程之间交接，配合上发生矛盾等。

1. 进度控制的措施

⑴组织措施①建立控制目标体系②建立工程进度报告制度③建立进度计划审批制度④建立进度协调会议制度⑤建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。

⑵技术措施①审查承包商提交的进度计划②编制进度控制工作细则③采用网络计划技术

1. 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
2. 在项目实施阶段，项目总进度包括：⑴设计前准备阶段的工作进度⑵设计工作进度⑶招标工作进度⑷施工前准备工作进度⑸工程施工和设备安装进度⑹项目动用前的准备工作进度等

5.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：⑴目标实施的主体部署⑵总进度规划⑶各子系统进度规划⑷确定里程碑事件的计划进度目标⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

1. 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：⑴调查研究和收集资料⑵项目结构分析⑶进度计划系统的结构分析⑷项目的工作编码⑸编制各层进度计划⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。
2. 建设工程进度控制计划体系包括:⑴建设单位的计划系统⑵监理单位的计划系统⑶设计单位的计划系统⑷施工单位的计划系统。

⑴建设单位的计划包括：①工程项目前期工作计划②工程项目建设总进度计划③工程项目年度计划(工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据)

工程项目建设总进度计划分为；文字部分和表格部分

表格部分分为：工程项目一览表，工程项目总进度计划，投资计划年度分配表，工程项目进度平衡表

工程项目年度计划分为:文字部分和表格部分

表格部分分为：年度计划项目表，年度竣工投产交付使用计划表，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表

1. 在对建设工程实施全过程监理情况下，监理总进度计划是依据⑴工程项目可行性研究报告⑵工程项目前期工作计划⑶工程项目建设总进度计划
2. 设计单位的计划系统包括⑴设计总进度计划⑵阶段性设计进度计划⑶设计作业进度计划
3. 施工单位的进度计划包括：⑴施工准备工作计划⑵施工总进度计划⑶单位工程施工进度计划⑷分部分项工程进度计划
4. 横道图的缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路⑶不能反映出工作所具有的机动时间⑷不能反映工程费用和工期之间的关系
5. 网咯计划分：确定型和非确定型

非确定型如计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)，风险评审技术(VERT)，对策关键线路法(DN)。

1. 网咯计划的特点：⑴网咯计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系⑵通过网咯计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作⑶通过网咯计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间⑷网咯计划可以利用电子计算机进行计算，优化和调整。

第二章流水施工原理

1. 依次施工方式具有以下特点:每年必考

⑴没有充分地利用工作面进行施工，工期长⑵如果按专业成立工作队，则各专业不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用⑶如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量⑷单位时间内投入的劳动力，施工机具，材料等资源量较少，有利于资源供应的组织⑸施工现场的组织，管理比较简单。

1. 平行施工方式具有以下特点:⑴充分地利用工作面进行施工，工期短⑵如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用⑶如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率⑷单位时间内投入的劳动力，施工机具，材料等资源量成倍地增加，不利于资源的组织⑸施工现场的组织管理比较复杂。
2. 流水施工方式具有以下特点:⑴尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短⑵各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率⑶专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接⑷单位时间内投入的劳动力，施工机具，材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织⑸为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
3. 流水施工的表达方式：①网络图②横道图③垂直图
4. 横道图表示法的优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达比较清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而工程中常采用横道图来表达施工进度计划。
5. 垂直图表示法的优点：施工过程及其先后顺序表达比较清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进度速度。
6. 流水施工参数：

⑴工艺参数：①施工过程②流水强度

①施工过程分为：1)建造类施工过程：占有主导地位的施工过程如：建筑物或构筑物的地下工程，主体结构工程，装饰工程2)运输类施工过程3)制备类施工过程：如砂浆，混凝土，各类制品，门窗等

建造类施工过程列入施工进度计划，运输类和制备类施工过程不列入施工进度计划

⑵空间参数：①工作面②施工段

划分施工段的原则：1.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%–15%2每个施工段内要有足够的工作面，保证相应数量的工人，主要施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求3.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性4.施工段的数目要满足合理组织流水施工要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。

⑶时间参数:①流水节拍②流水步距③流水施工工期

①流水节拍:同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法，施工机械以及在工作面允许前提下投入施工的工人数，机械台数和采用的工作班次等因素确定。

确定流水节拍的方法：定额计算法和经验估算法。

②流水步距：流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。

流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。

1. 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，特点：⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍⑶专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该对完成相应施工过程所有施工段上的任务⑷各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
2. 加快的成倍节拍流水施工的特点：⑴同一施工过程在其各个施工段上流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。⑵相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数⑶专业工作队数大于施工过程数，既有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目⑷各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间空闲时间。
3. 非节奏流水施工的特点：⑴各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等⑵相邻施工过程的流水步距不尽相等⑶专业工作队等于施工过程数⑷各专业工作队能够在施工段上连续施工，但是有的施工段之间可能有空闲时间。

第三章网络计划技术

1. 在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
2. 对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
3. 其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。
4. 网咯计划的计算工期应等于网咯计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。
5. 计算自由时差⑴对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间所得之差的最小值。

⑵对于无紧后工作的工作，也就是以网咯计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

对于网咯计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。

1. 在关键线路上可能有虚工作存在。
2. 在双代号网咯计划中，关键线路上的节点为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
3. 以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
4. 时标网咯计划的坐标体系：①计算坐标体系②工作日坐标体系③日历坐标体系
5. 根据优化目标的不同，网络计划的优化分为①工期优化②费用优化(工期成本优化)③资源优化
6. 选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
7. 间接费一般会随着工期的缩短而减少，直接费会随着工期的缩短而增加。
8. 网络计划工期成本优化的基础：分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系。
9. ①工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多②在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费率最小的关键工作作为压缩对象③当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将他们的直接费用率之和最小者作为压缩对象。
10. ①如果被压缩对象的直接费用率＞工程间接费用率，停止缩短关键工作的持续时间。

②如果被压缩对象的直接费用率＜工程间接费用率，应缩短关键工作的持续时间。

③如果被压缩对象的直接费用率=工程间接费用率，应缩短关键工作的持续时间。

1. 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合两条原则:

①缩短后工作的持续时间不能少于其最短持续时间②缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

17,。资源优化的目的：通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

1. 网络计划资源优化：①资源有限，工期最短②工期固定，资源均衡
2. 资源优化的，其前提条件是：⑴在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的逻辑关系⑵在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间⑶网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的⑷除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续。
3. “工期固定，资源均衡”的优化方法:①方差值最小法②极差值最小法③削高峰法。
4. 搭接网络计划一般采用单代号网络图的表示方法，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。
5. 时距：搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
6. 如果某工作的最早完成时间超过终点节点的最早完成时间，应将该工作与终点节点用虚剪线相连，然后重新计算该网络的计算工期。
7. 多级网咯计划系统的编制原则：⑴整体优化原则⑵连续均衡原则⑶简明适用原则

多级网咯计划系统的编制方法:⑴自顶向下⑵分级的多少应视工程规模，复杂程度及组织管理的需要而定⑶分级编制网咯计划应与科学编码相结合。

1. 多级网咯计划系统的特点：⑴多级网咯计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深，从顶层到底层，由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终⑵多级网咯计划系统中的层级与建设工程规模，复杂程度及进度控制的需要有关⑶在多级网咯计划系统中，不同层级的网咯计划，应该由不同层级的进度控制人员编制⑷多级网咯计划系统可以随时进行分解和综合。

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整

1. 进度监测的系统过程：⑴进度计划执行中的跟踪检查⑵实际进度数据的加工处理⑶实际进度与计划进度的对比分析。
2. 进度调整的系统过程：⑴分析进度偏差产生的原因⑵分析进度偏差对后续工作和总工期的影响⑶确定后续工作和总工期限制条件⑷采取措施调整进度计划⑸实施调整后的进度计划
3. 常用的进度比较方法：⑴横道图⑵S曲线⑶香蕉曲线⑷前锋线⑸列表比较法

根据工程项目中各项工作的进展是否匀速分：⑴匀速进展横道图比较法⑵非匀速进展横道图比较法

匀速进展横道图比较法：完成的任务量可以用实物工程量，劳动消耗量或费用支出表示。

⑴横道图缺点：①各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定②难于预测其对后续工作和工程总工期的影响③难于确定相应的进度计划调整方法。

⑵S曲线：通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线：

①工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明实际进度比计划进度超前；

②工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间

③工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量

④后期工程进度预测

⑶香蕉曲线：如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制S曲线称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制S曲线称为LS曲线;主要作用：

①合理安排工程项目进度计划②定期比较工程项目的实际进度与计划进度③预测后期工程进展趋势。

⑷前锋线:主要适用于时标网咯计划。

工作实际进展位置点的标定方法：①按该工作已完任务量比例进行标定②按尚需作业时间进行标定

进行实际进度与计划进度的比较：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后②工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前③工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程整体进度状况。

⑸列表比较法：用于非时标网络图，进行实际进度与计划进度的比较；这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

比较实际进度与计划进度：①如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致②如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前③如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，总工期但不影响④如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，将影响总工期。

1. 当实际进度偏差影响到后续工作，总工期而需要调整进度计划时，其调整方法有：

⑴改变某些工作时间的逻辑关系：如将顺序进行的工作改为平行作业，搭接作业以及分段组织流水作业，都可以有效地缩短工期。

⑵缩短某些工作持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

第五章建设工程设计阶段阶段控制

1. 建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。
2. 确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据：①建设工程总进度目标对设计周期的要求②设计工期定额，类似工程项目的设计进度，工程项目的技术先进程度等。
3. 影响设计进度的因素：⑴建设意图及要求改变的影响⑵设计审批时间的影响⑶设计各专业之间协调配合的影响⑷工程变更的影响⑸材料代用，设备选用失误的影响。
4. 监理单位的进度监控：①落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控②在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性③在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析④在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

第六章建设工程施工阶段进行控制

1. 施工进度控制目标体系：⑴按项目组成，确定各单位工程开工及动用日期⑵按承包单位分解，明确分工条件和承包责任⑶按施工阶段分解，划定进度控制分界点⑷按计划期分解，组织综合施工。
2. 确定施工进度控制目标的主要依据有：①建设工程总进度目标对施工工期的要求②工期定额，类似工程项目的实际进度③工程难易程度和工程条件的落实情况等
3. 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

⑴对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益⑵合理安排土建与设备的综合施工⑶结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标⑷做好资金供应能力，施工力量配备，物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空⑸考虑外部协作条件的配合情况⑹考虑工程项目所在地区地形，地质，水文，气象等方面的限制条件。

1. 建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。
2. 编制施工进度控制工作细则的主要内容：⑴施工进度控制目标分解图⑵施工进度控制的主要工作内容和深度⑶进度控制人员的职责分工⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程⑸进度控制方法(①进度检查周期②数据采集方式③进度报表格式④统计分析方法)⑹进度控制的具体措施⑺施工进度控制目标实现的风险分析⑻尚待解决的有关问题。
3. 施工进度计划审核的内容：都有是否两个字
4. 编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。
5. 建设工程施工进度控制工作内容：⑴编制施工进度控制工作细则⑵编制或审核施工进度计划⑶按年，季，月编制工程综合计划⑷下达工程开工令⑸协助承包单位实施进度计划⑹监督施工进度计划的实施⑺组织现场协调会⑻签发工程进度款支付凭证⑼审批工程延期⑽向业主提供进度报告⑾督促承包单位整理技术资料⑿签署工程竣工报验表，提交质量评估报告⒀整理工程进度资料⒁工程移交

⑻签发工程进度款支付凭证：监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。

1. 编制施工总进度计划的依据：①施工总方案②资源供应条件③各类定额资料④合同文件⑤工程项目建设总进度计划⑥工程动用时间目标⑦建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
2. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

⑴同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力，物力过于分散⑵尽量做到均衡施工，以使劳动力，施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡⑶尽量提前建设可供工程施工使用永久性工程，以节省临时工程费用⑷急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂，施工周期较长，施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用⑸施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用⑹应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量⑺安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度⑻注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

1. 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大，工期长的单位工程为主导。
2. 单位工程施工进度计划的编制依据：①施工总进度计划②单位工程施工方案③合同工期或定额工期④施工定额⑤施工图和施工预算⑥施工现场条件⑦资源供应条件⑧气象资料
3. 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
4. 最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对施工机械台数的确定也是一样。
5. 常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
6. 进度计划检查的内容包括：⑴各工作项目的施工顺序，平行搭接和技术间歇是否合理⑵总工期是否满足合同规定⑶主要工种的工人是否能满足连续，均衡施工要求⑷主要机具，材料等的利用是否均衡和充分。⑴⑵解决可行与否的问题，⑶⑷是优化的问题。
7. 项目监理机构对施工进度计划的审查:

在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并由总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：⑴施工进度计划应符合施工合同中工期的约定⑵施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运，分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求⑶施工顺序的安排应符合施工工艺要求⑷施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要⑸施工进度计划应符合建设单位提供的资金，施工图纸，施工场地。物资等施工条件。

1. (了解)影响建设工程施工进度的因素：⑴工程建设相关单位的影响⑵物资供应进度的影响⑶资金的影响⑷设计变更的影响⑸施工条件的影响⑹各种风险因素的影响⑺承包单位自身管理水平的影响。
2. 施工进度的检查方式：⑴定期地，经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料⑵由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况⑶由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。施工进度检查的主要方法是对比法。
3. 缩短某些工作的持续时间的特点：不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网咯计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施有：

⑴组织措施:①增加工作面，组织更多的施工队伍②增加每天的施工时间③增加劳动力和施工机械的数量。

⑵技术措施:①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量

1. 改变某些工作间的逻辑关系的特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。①对于大型建设工程，采用平行作业的方法来调整施工进度计划②对于单位工程，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
2. 如果是属于工程延误，则由造成的一切损失有承包单位承担；如果是属于工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出费用赔偿的要求以弥补造成的额外损失。
3. 如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。
4. 工程延期的审批原则：⑴合同条件⑵影响工期⑶实际情况
5. 工程延期的控制：⑴选择合适的时机下达工程开工令⑵提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责⑶妥善处理工程延期事件。
6. 工程延误的处理：⑴拒绝签署付款凭证⑵误期损失赔偿⑶取消承包资格
7. 物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：①物资需求计划②物资供应计划③物资储备计划④申请与订货计划⑤采购与加工计划⑥国外进口物资计划
8. 物资需求计划的编制的依据：施工图纸，预算文件，工程合同，项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。
9. 物资需求计划的主要作用是确定需求
10. 物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。

建设工程一次性需求计划主要用于：①组织货源②专用特殊材料③制品的落实

建设工程各计划期需求计划主要用于：①组织物资采购②订货和供应

主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季，月作业计划确定相应时段的需求量，其编制方法有：计算法和卡段法。

1. 物资储备计划的编制的依据：①物资需求计划②储备定额③储备方式④供应方式⑤场地条件。作用：保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
2. 物资供应计划的编制依据：①需求计划②储备计划③货源资料。作用：组织指导物资供应工作。物资供应计划的编制是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡，提出申请量和采购量，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量，时间的平衡，首先考虑的是数量的平衡。
3. 监理工程师控制物资供应进度的工作内容:⑴协助业主进行物资供应的决策⑵组织物资供应招标工作⑶编制，审核和控制物资供应计划

⑴协助业主进行物资供应的决策：①根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求②提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可③与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

⑵组织物资供应招标工作：①组织编制物资供应招标文件。招标文件内容包括：⒈投标须知⒉投标物资清单和技术要求及图纸⒊主要合同条款⒋规定的投标书格式⒌包装及运输方面的要求②受理物资供应单位的投标文件③推荐物资供应单位及进行有关工作：⒈向业主推荐优选的物资供应单位⒉主持召开物资供应单位的协商会议⒊帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。

⑶编制，审核和控制物资供应计划：①编制物资供应计划②审核物资供应计划③监督检查订货情况，协助办理有关事宜④控制物资供应计划的实施。

④控制物资供应计划的实施：⒈掌握物资供应全过程的实施⒉采取有效措施保证急需物资的供应⒊审查和签署物资供应情况分析报告⒋协调各有关单位的关系。