房地产工程项目管理核心理念剖析
—房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别
房地产质量管理的核心理念-产品质量
兼顾工艺质量、客户需求和企业能力,才是房地产企业产品质量控制的最佳选择!
房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化)、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。
衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度
客户对开发商质量与服务满意的四重境界
衡量工程质量的具体指标
房地产项目质量管理和思路控制
房地产工程管理行业现状以及对策
思考背景:
一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,工程管理方法也是不同的。
高效的工程管理教育,基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。
作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?
现实情况:
国内对房地产工程管理模式的研究几乎是空白。
各个房地产企业,因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,采用的工程管理方法不尽相同,可谓五花八门,没有统一的标准和规范,相互学习与借鉴难度大!
也有共同的地方、共同的特点：
- 都在肢解分包;
- 都在违反建筑法;
- 都在做总承包;
- 都在违反建筑法;
- 都在采用孟尝君管理法
组织管理：组织对项目的管理模式
项目管理模式可以根据组织情况灵活组织
插一句：其中某大就是弱矩阵（强职能）的地产，中央集权，职能部门权力太大，项目部只能是马首是瞻！效率低下如假包换，如此冗杂的办事流程审批，岂能高效？
以下为万科的项目管理编制：
集团大格局
区域公司
城市公司
项目部
项目部7人标准配置
房地产企业城市公司选择管控模式的建议
强矩阵管理模式案例
房地产现场项目部经典“铁三角”架构与员工专业管理训练
房地产企业工程质量管理捷径
如何做好产品质量
房地产工程现场有效管理的两个前提条件
房地产工程开工之前的三个核心工作
房地产工程现场有效管理的九个关键环节
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。