- 公司的基本能力包括生产管理能力、市场决策能力、产品研发能力、市场营销能力和财务能力等。作为研发的项目经理，日常工作和生活中的决策同样不少。做决策往往会耗时费力，且很多时候会深陷非理性中，做出荒谬的判断。告别“过度自信、过度乐观、现状偏好、损失规避、漫不经心”，理解思考的快与慢，理解“自动系统”和“反思系统”，在理性和感性中得到平衡，通过良好的助推设计让积极向上的正能量文化引导项目团队成员，把大家的选择努力往正确的方向上引导，让大家的工作和生活都能更进一步。
努力提高驾驭项目的能力—过程管理
- 研发效能和效率—效能就是结果，做正确的事情；效率就是速度，把事情快速完成。研发过程指标是指除了看结果的绝对和相对指标（需求质量、开发质量、测试质量及运营数据等）外，还得看过程（需求时长、研发时长、问题处理时长、内建质量等），通过端到端梳理流程，分析各个环节中的时长，把控关键路径，分析TOP20的问题，找到根本原因，从这个角度去做提升。同时考虑红黑榜单，去了解个人速度慢或者快的原因，结合自动系统和反思系统，形成分析的方法论，从问题到定位到解决一体化梳理，沉淀出来一个研发效能平台，结果指标为主，过程指标为辅，全面看待团队的成绩。同时掌握人们协同工作的各种工具，通过工具自动计算数据。
- 本次团队负责人首次参加项目周会，给我最大的体会是大家的议题更多了，确实可以多收集下大家的意见，发现项目管理过程中的问题，一起来沟通对齐信息，避免点对点单独传播，有疑问对齐比较好，包括跨团队的沟通、团队内部的问题、项目管理几大领域的问题、需要升级的问题，都可以一起沟通，了解上司们的期望，有整体，有细节，能够看到问题，能够有一些insight给到团队负责人，并把完成的东西梳理成体系，不断补充新知识，建立项目工作的支撑网络，从上下游获取信息和资源，形成一套组合拳。始终对核心指标有所关注，梳理和同步OKR的进展，争取上司们的支持和资源，不仅仅完成手头上的事情，还需要能够抓住几个重点的事项不断发力，持续收集数据，持续分析数据提供洞见，能够有条不紊，有节奏地，把控风险，能够满足客户和干系人期望，推进项目的顺利落地。
- 想起来上半年的某个项目，在年初制定了目标，在年中无法达成，因为目标不清晰，干系人力量都不一样，细节和衡量指标没做好，过程管控不力，团队成员任务也比较分散。看到光环整理的无法完成工作的十大理由：会议过多、不断的争斗、工作不断增多、指责和埋怨、缺乏支持、拙劣的计划、缺乏交流、期限太短、没能设定好目标、超负荷工作。这些角度其实需要随时提醒自己，项目是存在不确定性的，要使得项目计划与不确定性水平相匹配，滚动式规划，渐进明细地规划；同时需要项目安排应该具有伸缩性，留些缓冲，尽可能地识别高风险，假设例外，减少不确定性；与管理层商量，定期对项目进行复审，确保他们清楚知道每次复审的议题都与下一步的工作相关联。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。