做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。你以为项目会按时顺利完成，但往往一波三折，甚至最后实现的东西，可能和你最初的设想相差甚远。
比如： 项目准备得很充分，但最后却没有资源执行落地； 评审完成后，开发估计的工时太久或者太短，和真实情况差别巨大； 项目开发过程中，方案修改、人员变动、突发事故、导致协作不畅，项目延期； 各环节忙闲不匀，流程难以衔接……
那是项目管理出现了问题！应该如何解决？8Manage建议使用看板，项目进程一览无余，瓶颈问题无处可藏，节约成本不再难。
8Manage项目看板基于项目管理方法设计，有助于可视化活动和责任、促进项目日程安排和进展管理。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，可以让你快捷查看项目情况。
项目看板： • 快速创建项目； • 支持用户按阶段、项目类型、进度直观展示项目工作情况； • 快捷查看项目责任情况； • 活动计划直观，活动快速创建、分配和完成。
资源看板： • 高效直观的资源配置； • 简单易用的资源分配助力项目管理，直观展示资源工作量饱和程度，可直接通过社交分享，高效便捷沟通。
问题看板： • 项目问题管理一目了然； • 直接拖动问题卡片，快速实现状态转换，卡片式样式直观展示问题的负责人、优先级别及结束日期等相关信息，社交分享高效助力问题管理。
可交付成果看板： • 可视化的项目阶段成果； • 快捷查询，清晰展示阶段可交付成果、里程碑。
8Manage看板利用流程管控项目进度，提前规避风险。有了8Manage看板功能，你才能有信心说这个项目会圆满成功。
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