文|大观

编辑|宇儿

永辉超市在类金融模式下通过赊购与预收，必然拥有大量的存货，并且在流动资产中独具一席，因而存货周转率于永辉超市而言十分重要。

类金融模式下永辉超市营运资金管理绩效评价的指标选取

1. 营运资金的流动性指标选取

两金占流动资产比重用以衡量营运资金的流动性，该指标过高，说明企业资金的使用效率低，资金的流动性越差，越会影响企业的可持续发展。

应收账款和存货是永辉超市在类金融模式下流动资产中比较重要的两项，亦可反映永辉超市营运资金的流动性。

2. 营运资金的收益性指标选取

净资产收益率和总资产报酬率都是用来衡量企业盈利能力的主要指标。

其中净资产收益率主要用来衡量企业运用自有资产获得收益的效率，该指标越高，投资带来的收益越高。

总资产报酬率用于评价企业所有资产的获利能力。

盈余现金保障倍数能反映企业的盈余质量，对企业收益质量进行评价。

营业增长率与营业利润增长率分别反映营业收入与当期营业利润的的实际增长状况。

用以上指标来分析类金融模式下永辉超市营运资金的收益性，是较为全面的。

永辉超市类金融模式下优化营运资金管理的建议

1. 优化债务结构，增强资金安全性

根据以上分析，发现永辉超市的负债结构不甚合理，流动负债占比较大，结合类金融模式的分析，零售企业对于企业商业信用的依赖度较高。

在应付账款和预收账款中获得资金，流动负债占比较高，必然会影响企业的债务结构的健康。

一旦企业的资金链出现问题，企业就会面临着发展的问题，甚至会导致企业的经营陷入困境甚至破产。

因此，加强永辉超市应收账款的管理、适当的拓宽融资渠道已经成为了提升企业综合竞争力的重要的方面。

（1）加强应付账款管理

面对年年高涨的应付账款，为了完善永辉超市等综合零售业企业的类金融模式，企业需要不断的改善应付账款的付款周期，适当缩短延付时间。

减少在采购过程中占用的上游供应商的资金，保持良好的商业信用，与他们建立起互利共赢的合作关系，以便于可以长期共同发展合作。

完善对应付账款的规范管理，有利于进一步提高企业的营运资金的管理水平。

综合永辉超市的情况，要充分考虑与合作伙伴的关系，在促进双方共同合作与发展的基础上，进一步提升企业的管理水平。

在与供应链上下游的参与者保持良好的关系时，首先，要了解供应商的情况，对于供应商的资金状况有清晰的认识，既要保证自己可以及时还款，还需要增加双方之间的信任。

对于及时回收应收账款非常有必要，只有应收账款及时回收，才有利于维持企业的资金稳定性。

在企业的发展过程中，有利于进一步提升企业的综合管理水平，为指导企业的管理工作提供思路支持。

企业的经营过程中，资金的安全性得到保障才有利于进一步提升企业的综合管理水平，在激烈的市场竞争中，保持自身的竞争优势。

同时，从企业当下的发展角度分析，减小应付账款的压力，可以提升企业的资金灵活性。

另外，审核供应商的资质与信誉，对于供应商也要依据实际情况建立起更加科学的管理机制，将应付账款的周转天数控制在合理的范围内，提升企业的营运资金管理水平。

（2）拓宽融资渠道

永辉超市在运用类金融模式时，对于稳定营运资金的安全性，不仅要注重应付账款之类的短期负债，而且要注重拓宽融资渠道，建立起多元的融资渠道管理机制。

在其进行融资时，需要重点拓展新的渠道，有意识的提升融资方式的效用，积极地建立起良好的债务结构，从自身实际情况出发，对流动与非流动负债的比例结构作出合理安排。

在永辉超市的营运资金管理中，要建立起有效的管理机制，保证营运资金的有效运转。

在资金的需求和融资方面建立起良好的管理体系，促进二者的合理分配，既要确保企业经营成本的最优，还需要结合市场和企业的实际情况，制定合理的融资方案。

在融资过程中逐渐减少对供应链上下游资金的依赖，可以考虑适当地增加对外借款与内源融资。

多渠道融资是未来的必然趋势，对债务进行多样化的组合可以分散风险，有利于对风险的管控，提高企业对营运资金管理的水平。

2.注重存货管理，提高资金流动性

在综合零售行业中，存货的管理水平也会影响企业的综合管理质量。

在对于永辉超市的分析中，企业在存货管理中，要制定科学的管理机制。

进一步提升企业存货管理的质量，提升企业资金的流动性，从当下永辉超市的发展角度分析，大部分资金被存货占据，会影响企业的综合竞争力。

而且，结合企业当下发展的需求，要提升企业的营运资金管理水平，就需要对应企业的实际情况。

通过优化库存管理与发展线上购物平台，来提高存货的流动性，提高营运资金管理效率。

（1）优化库存管理

永辉超市主打生鲜产品，企业的发展中，存货的管理更为重要。

作为营运资金管理的核心部分，存货的管理至关重要。

永辉超市可以在销售环节了解消费者的购买偏好，及时补齐需求量大的物品以及及时换下无人问津的产品。

这样科学性的监测在动态的存货管理中十分重要，而“娇弱”的生鲜产品更需如此。

若生鲜数量过多，会导致供大于求，而过剩的生鲜产品的后果便是腐坏、变质，严重影响产品的质量，也会导致公司成本的增加以及降低消费者的满意度。

在库存管理中，存货压力过大，必然会占用企业大量的资金，增加存储成本，而企业为了分摊所增加的成本，则会选择提高价格，将提高的成本分摊至消费者一方。

如此虽然可以分散成本，但也会使自己失去价格优势。

因此，永辉超市需要对于库存进行有效的控制，在现有的管理基础上，进一步提升企业的综合管理水平，优化库存管理，建立与之匹配的存货管理制度。

在库存管理中，要与上下游企业充分沟通，信息共享，建立起科学的管理体系。

现在永辉超市对于各类资源的应用水平已经有了很大的提升。

所以，在库存管理中，要综合当下永辉超市的状况，建立起与供应商物流和信息资源共享的体系，与其共享，可以加强合作，存货管理中。

永辉超市可以将存货交由供应链上游企业一方，进行统一管理，企业通过对存货的监测，与供应商信息共享，及时联络。

供应商根据企业的监测信息及时调配、补货，消除超市商品的短缺风险。

同时也降低商品过期、变质的风险，减少超市商品库存积压，减轻企业的库存成本，也减少存货对资金的占用，让营运资金的流动性得以恢复。

将超市的库存服务上移至供应商，使供应商可以直接了解到消费者对产品的需求。

如此信息共享，让超市及供应商对产品的供应能够精准地控制，大大提高了产品存储及配送的效率，也提高了企业营运资金管理的效率与流动性水平。

（2）发展线上购物平台

现下互联网的发展已在社会发展中占据重要一席，引导永辉超市在其领域内找到新的方向，而应运而生的物联网则革新了一个新时代。

以阿里、京东为代表的的网购群体不容小觑，其庞大的数量与丰厚的收益也让原本只局限于现下经营的零售业企业纷纷投身线上，形成新零售模式。

如此线下与线上的融合发展亦是大势所趋。

目前新零售作为销售领域内，备受企业所爱，其借助互联网技术的支持，利用大数据和人工智能。

在线上和线下的发展中，融入现代物流，可以进一步提升消费者的购物体验，提升企业的盈利水平。

同时，线上购物平台的成功开通还可以加速存货的流转，消费者可以足不出户、更加便捷地在线上选购自己需要的商品，增加存货的流动性，减少存货对资金的占用。

在此背景下，很多综合零售企业为了迎合当下消费者的需求，建立起线上销售平台，永辉超市也不例外。

尤其是在受到了2020年疫情的影响之后，线上的购物已经能成为了社会经济发展的重要的模式。

但是，在永辉超市的业务开展过程中，对于线上销售的业务开展还有很大的不足，在网络平台上的销售远不如大润发、盒马鲜生等融合线上与线下的综合零售企业。

永辉超市首先需要做的是确定线上平台的形式，用自己的“永辉生活APP”或与其他购物APP的平台合作入驻，亦或是现下大火的微信小程序，需要确定一个重点发展的线上平台；

其次，利用自身庞大的消费群体，进行宣传，让日常习惯于线下购物的人群悉知这样的平台，并传递给他人；

而后，出台线上购物优惠政策，让消费者们愿意自发性地在线上平台购物，并逐渐习惯于这样的购物方式；

最后，也是最重要的一点，即使是线上消费，也不能疏忽了产品的质量，尤其是生鲜产品，不能将品质不新鲜的产品销售给“看不见、摸不着、选不了”实物的线上消费者。

如此一步一步开拓线上消费市场，同时，也可以借鉴其它企业成功转型新零售的经验，例如销售一直较为火热的天猫与大润发、盒马合作的线上平台。

同时注重网站的优化升级，提高线上购物体验，增加商品的销售，加速库存的流转，提高存货流动性，优化企业营运资金管理效率。