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今年以来，荆门市审计局坚持将积分管理与公务员平时考核有机结合，加强目标量化管理，做实积分考核评价，用好积分考评结果，推动公务员平时考核工作提质增效，激励引导审计干部更好履职尽责、担当作为。
抓目标管理，推动干部知责领责。为推动各项目标任务落地落实，该局一方面将年初确定的101个审计项目计划、32份审计专报任务、14篇审计调研任务、23项党建工作任务、25项干部培训任务等所有工作目标全部量化分解到每一个科室、每一名干部，确保人人身上有担子，个个身上有责任。另一方面，大力推行“清单式”管理。对阶段性的重点工作，及时列出清单，明确责任领导、责任科室、完成标准、完成时限，做到责任环环相扣，压力层层传递。
抓积分考核，促进干部履责尽责。科学设置积分权重。突出重点工作考核，坚持把市委、市政府安排部署的中心工作、市委审计委员会研究决定的重大事项、省市统一组织的重点项目等工作赋予较高分值；把突破性创新性工作、创先争优项目作为附加分值，加分上不封顶，激励干部“跳起来摘桃子”。坚持动态考核打分。自主开发了一套积分制管理信息系统，对审计干部履职尽责情况全部实行网上动态考核打分，适时录入、按月通报，年末自动汇总生成积分排名结果，形成了一条标准化、透明化、完整性、连续性的积分管理链条。严格全程跟踪监督。各科室负责对本科室内部干部岗位积分考核情况进行监督，局机关总支负责对考核进行全程再监督，确保积分结果人人认可、人人信服。
抓结果运用，倒逼干部担责负责。一方面将积分考核结果与评先表模紧密挂钩。今年以来，该局根据积分排名结果，结合民主测评，评选出了一批全局公认的优秀共产党员，并在庆祝建党101周年大会上进行了集中表彰。先后推荐了一批先进个人参加省市各类荣誉评选。另一方面，将积分考核结果与干部选拔任用紧密挂钩。该局根据干部历年积分考核结果，并综合考虑干部履历、人岗匹配等因素，向组织部门推荐晋升了3名县级干部，提拔晋升了6名科级干部。（通讯员徐俊）
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