今年以来，农行信阳分行农行信阳分行光山支行坚持以党建为统领，以纪检监督为保障，以案件防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，持续巩固提升“三线一网格”管理成效，认真打造关爱员工文化，确保“两个责任”落实到位，大大提升“双基”管理水平。
一、坚持党建统领，加强组织领导。一是坚持党建引领，光山支行严格按照省分行“32字”发展理念，坚持党建为首、严字当头，认真贯彻落实从严治党、从严治行重要举措，以从严治党保障从严治行，以从严治行保障合规经营，形成全方位结合的管理机制。二是细化职责分工，支行紧抓“三线一网格”管理模式要求，根据党建线、纪检线、运营线进行细化分工，明确支行党委在网格化管理中的领导地位及重要职责，细化纪检书记、网点支部书记、纪检专干以及运营管理人员的具体分工，切实发挥出管理合力。三是加强队伍建设，支行紧扣德才兼备、以德为先的选人用人理念，培养并选拔一批年轻干部，充实基层干部队伍，强化基层组织领导，夯实“双基”管理，为“三线一网格”管理模式的巩固提升奠定了人才基础。
二、加大宣传引导，根植合规于心。一是组织学习研究，支行定期举行“三线一网格”管理工作专题研讨会，带领全员认真学习领悟“三线一网格”管理模式具体要求，总结推广实施情况，查找和分析存在的问题及原因，为支行“三线一网格”管理模式的巩固提升奠定理论基础。二是打造合规氛围，通过对“三线一网格”管理模式的学习推广以及对身边正能量的挖掘宣传，光山支行打造出“我的合规我负责，别人的合规我有责”的合规文化氛围，将“严管就是厚爱”理念根植于员工心底，以相互帮助、相互监督、向单位领导或上级部门反映员工异常行为的责任感，构建自律、他律、律他三位一体的监督约束机制。三是开展家访谈心，支行党委定期到员工家中开展家访谈心，了解员工思想动向，宣讲农行合规文化，将合规理念宣传延伸到八小时外、扩展到员工家庭，通过发放《员工行为规范》等宣传材料，带领员工家属深入了解农行合规理念，协助支行对员工进行“八小时”以外的约束监督，共同构建合规防线。
三、加强履职督导，落实工作到位。一是明确履职要求。光山支行严格按照上级行“三线一网格”管理模式推广提升实施方案要求，明确网格成员履职要求，制定工作计划，按时通报履职情况，确保全员履职率100%。二是加强履职督导。支行定期向全行下发“三线一网格”履职通报，对全员履职情况进行督导，同时将“三线一网格”履职督导纳入支行党委“两个责任”联系点制度，在班子成员下基层督导工作时，必须对“三线一网格”履职情况进行检查，确保督导到位、履职到位。三是加大履职考核。光山支行将“三线一网格”履职情况作为纪检监察板块考核内容之一，考核成绩计入网点在支行的综合绩效考核，充分体现光山支行对“三线一网格”管理模式的重视以及“三线一网格”在经营管理中的重要地位。
文/光山农行曹兴江
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