2023年监理工程师法规黄金考点设计项目监理机构组织结构，总监必考点，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
（1）选择组织结构形式。（有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通）
（2）合理确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑：监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
（3）设置项目监理机构部门。
组织中各部门的合理设置对发挥组织效用是十分重要。如果部门划分不合理，会造成控制、协调困难，也会造成人浮于事，浪费人力、物力、财力。管理部门设置要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。
（4）制定岗位职责及考核标准。
（5）选派监理人员。
根据监理工作任务，选择适当的监理人员，必要时可配备总监理工程师代表。监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。
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