要选对建筑工程项目信息管理系统，其实最重要的就是把工程项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。
其次可从以下两个方面进行侧重选择。
项目总控理论
目前，基于项目总控理论，不少单位都设置了类似“总控部（室）”这一计划与考核机构。
项目总控理论，起源于德国Peter Greiner教授为核心的项目管理实战专家提出了新一代项目信息处理的战略结构与规模，即项目总控（Project Controlling）理论和相应的项目组织模式。项目总控的实质是指项目业主方、管理方对项目各参建单位过程信息的实时总控，是对传统的工程总承包组织模式和思想的重大创新。
基于项目总控思想的项目总控组织模式是对传统工程监理模式的继承和发展，和传统的项目组织管理模式不同，总控模式加强了业主投资方、管理方对项目过程的动态监管，这一思想目前被英国、美国等国家应用到政府对公共项目的监管实践，成为政府投资项目监管信息系统的重要理论基础。
通过工程信息总控实现业主投资项目的实时总控，既是一种项目信息处理的战略结构，也是“互联网 ”条件下项目管理的组织模型和管理流程；它是现代信息技术、移动APP技术在工程项目管理领域的应用和创新，反过来也为投资工程项目管理的规范、协同提供了理论基础。经过十几年来的理论研究与实践探讨的结合，目前，国内项目总控（Project Controlling）理论的应用已经十分成熟。
产品框架
建文建筑工程项目信息管理系统，遵循PMBOK思想，不仅实现设计、采购、施工、成本、进度、合同、支付、质量、安全到竣工结算等一系列的应用功能，更将BIM软件、工程造价软件、营改增财务软件、电子签名、电子印章、OA、ERP、HR等异构系统的按照国标规范内置接口；以适应企业不断发展的业务流程和数据集成（BI）要求。
软件除了一系列的PC端应用功能模块，还提供了一系列的移动应用，实现了移动APP、微信、钉钉等无缝切换管理功能，帮助企业实现移动数据处理和移动应用的集成与扩展；迅速建立以投资工程项目管理为核心的 “互联网 ”平台，实现工程管理业务的整合和高效率协同作业，促进工程项目管理水平的持续性改进与提升。
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