一、总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1早会制度
1.1员工每天上班必须提前3分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得站立姿势随意，交头接耳，不得做一些与早会无关的事项。
1.3各组的组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会.
1.4各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。
1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
2请假制度
2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须上交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.2员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
2.3员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、 车间生产秩序管理制度
3.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
3.2车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责的做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令及工作安排。
3.3全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋进入车间。
3.4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
3.5对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部门严厉处理。
3.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假制度中规定的请假程序申请,得到批准方可离开。
3.7工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。
3.8员工在作业过程中,必须保持2—3米以上的距离,不得挤在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向巡检与组长反应,不可擅自使用不良物料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
3.9.每道工序必须接受车间、品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
3.10零配件须用蓝色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,生产过程中发现的不合格品须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
3.11所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
3.12员工在工序操作过程中，不得随意损坏工件，工具设备等，违者按原价赔偿。
3.13工作时间禁止玩手机，不得擅自离岗，因特殊情况离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。
3.14公司制定上班休息时间，上午15分钟，下午15分钟，除休息时间内任何人不得出去吸烟。如有违规者按擅自离岗处理。
四、作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由班组长安排人员协调清理。
4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由车间仓管并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中合格品和不合格品分别放入规定颜色的物料周转箱内,并要做出明显的标识来区分好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好周转记录。
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观察到的损坏）。
8.严格按工艺规程及生产作业指导书来进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
五、生产现场物品摆放及清洁卫生
1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
2员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,
3加工好的产品应放置在规定区域内，标示明确，以便检查验收及转序，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、参数不一的产品混合摆放。
4每日在清理现场时必须将不能返修再利用的废物上交检验人员，现场清理剩余料时，将有用的余料清理出来，交由库管统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由质检员统计，统一进行报废处理。
5若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5个的良性物料及物品，从重处罚。
6每天下班后打扫卫生，月底须进行大扫除（生产车间内的窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
7.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；
六、技术人员产前评审
1.技术人员应在物料到齐后订单生产前进行产品产前试制。并进行上报与评审。
2.技术人员产前评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对生产产现场操作人员进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。
本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发放奖励
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