很多PMP考生对范围蔓延及范围镀金有什么关联和区别不是十分清楚，本文重点解释这个问题，但在了解项目范围蔓延和项目镀金的概念之前，必须先对项目范围有一个基础知识的了解和准备。
PMP认证培训知识体系中，项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是，什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗地讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
项目范围管理需要：
1、明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的。
2、明确项目必须提交的全部可交付成果。
3、动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了。
4、动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延。
5、对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作(镀金)。
6、及时对项目可交付成果进行实质性验收。
范围蔓延(Scope Creep) 是指未经控制的项目范围逐渐扩大。一方面， 项目范围很容易以一种不易察觉的方式逐渐扩大，等到察觉后，项目范围已经发生实质性变化；这就导致项目范围重大偏离。另一方面，项目相关方可能误认为，让项目团队多做事情能增加项目价值，从而不经过既定的申请和审批程序，就随意增加工作内容。所以，要特别注意防止范围蔓延。
范围蔓延导致的结果就是项目镀金， 即做了额外的工作，项目管理反对镀金。
PMI的一个重要思想是， 给客户提供他们所要求的东西， 既不少给， 也不多给。考生必须对PMI反对镀金的思想有足够的理解。
相关PMP考试题目展示：在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：
A.项目风险管理
B.项目范围管理
C.项目变更管理
D.项目团队建设
解释：正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意，题目中没有与与变更有关的信息，故不能选C。
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