本文以启达信息技术开发实际案例为参考，对工程项目管理系统做概述！
协助工程类企业对施工项目进行科学系统的管理，做到企业数据可视化！
工程类公司施工过程中涉及事物繁多，合同管理，外包管理，紫金急事回款即时发放，施工进度管理等等当面，一个项目从动工到验收结束，企业需要实时管控，查看进度，传统汇报方式速度太慢，人员离职后所有数据不能保留，今天聊聊工程施工管理系统。
1.系统管理
（1）账户管理 （2）登录管理 （3）参数设置
2.项目管理
（1）客户管理 （2）项目立项
3.合同管理
甲方合同管理
(1)合同状态
(2)对于已签订的合同，则录入合同信息，包括合同编号、名称、甲方信息，合同总金额，以及约定的付款期数和每笔款项应付时间等信息
(3)合同保存
(4)合同变更
分包合同管理
(1)对系统中已经录入的甲方合同，选择和录入项目经理
(2)录入分包合同，即录入和管理公司与项目经理签订的分包合同
(3)合同保存后，即产生已付款和待付款。
(4)合同变更，即修改合同内容
(5)付款审核，审核流程为：工程部发起-技术部审核-财务部审核-总经办副总审核-总经办总经理审核。审核完毕，财务即可进行支付，并在本系统中标识为已支付状态。
材料采购合同
(1)供应商管理
(2)录入材料合同信息
(3)合同保存后，即产生已付款和待付款。
(4)合同变更
(5)付款审核，审核流程为：材料部发起-工程部审核-技术部审核-财务部审核-总经办副总审核-总经办总经理审核。
(6)零星采购，无合同，即直接在当前项目名下登记购买材料，并在当前项目下，以及该供应商名下产生已付款和待付款。
4.工程决算
与甲方决算
(1)工程完工后，与甲方进行决算，录入决算金额；
(2)录入并保存后，在财务模块中产生已收款或待收款。
与材料商决算
(1)工程完工后，与材料商进行决算，录入决算金额
(2)录入并保存后，在财务模块中产生已付款或待付款。
与项目经理决算
(1)工程完工后，与项目经理进行决算，录入决算金额
(2)录入并保存后，在财务模块中产生已付款或待付款。
5.财务管理
账单管理
任何支付对象，在财务支付的过程中，可能会有不是完全按照应收应付金额处理的情况
账单管理主要包括：甲方账单管理；项目经理账单管理；材料供应商账单管理。
结算管理
财务处理的代收代付，以及账务流水的管理，主要包括：待收款管理，待付款管理。
报销登记
(1)选择报销类别，填写报销人，时间，金额等信息，保存后产生已付款，及填写时，该报销项已经产生并且支付完毕。
(2)对于报销主要分为两种，一种是根据项目录入报销记录，另一种是不根据项目录入报销记录。
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