采购管理用什么项目管理系统好？互联网行业或者实体行业中会有一部门业务场景涉及到设备的审批和采购，需要对设备采购进度进行管理，一般的审批流程比较繁琐，使用Zoho Projects项目管理系统可以帮企业搭建出完整的设备订单审批和采购的流程项目，建立统一标准，规范采购流程。
1、采购订单和进度分组：分别以表格和看板的方式承载任务，用不同的形式来展现采购订单的需求；
2、期望交期：因任务中有“交付日期”的属性，此组件则以日历的形式展示任务中的交付日期；
3、订单排期图：以甘特图的形式将任务的“开始/截止时间”映射出来，便于采购部门负责人合理安排采购人员的工作；
4、统计：以数据的形式展示所有需求任务的情况，还可以按需添加不同维度的统计报表；
综上所述，采购负责人，可以使用Zoho Projects项目管理系统用于采购流程管理。有助于固定的审批和采购固定流程，便于管理和查阅任务；及时了解订单的期望交期、是否延误和订单现在的进度，从整体的角度把控订单如期交付率；便于采购负责人可以通过期望交期去合理安排采购订单的时间规划。
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