不管是工程造价还是建筑工程预算都是在工程施工之前对于工程整体的施工情况和建设先做出一个大体的估算和评估，尤其在建筑工程建设施工过程中的造价成本管理与建筑工程在施工执行阶段的施工质量和施工进程息息相关。对于项目的造价成本评估在一定程度上有利于项目评估部门对项目的市场盈利能力做出判断，而这个因素也是保证项目能否通过决策进行下一步实施生产的关键因素。通过建筑工程施工动态过程中存在的一些有关造价成本控制的必要性和重要性，分析了建筑施工工程施工全过程动态管理中造价成本变动的现状，提出了几个关于建筑施工企业造价管理控制的有效策略和措施。
在建筑工程的建筑施工工程当中，全过程的动态造价控制相对于建筑工程全过程造价控制显得更加灵活，因为全过程的动态控制更要求建设团队必须要能够在建筑工程建设的全过程中根据具体的实际情况随机应变，不断调整施工项目策略，及时做出相应的调整，在保证全过程工程造价在可控制范围之内的同时又能够从根本上保证建筑工程施工进度以及施工质量和水平。因此通过对工程造价管理的必要性探究提出了几个有关有效管理建筑工程造价的措施。
一、相建筑施工工程全过程造价成本现状以及造价管理原则
随着房地产行业越来越热，在建筑工程项目施工过程当中造价成本控制管理也出现了越来越多的问题。而造成造价成本产生变动的原因也是多种多样的，比如：前期在工程有关方面的实际情况考虑不到位，导致后期造价成本变动较大。或者一些急功近利的建筑企业和房地产商急于求成而，在建筑施工工程项目的施工管理过程当中一味地为了有关利益，只顾在工程验收期之内完成项目而忽视了或者降低了对于建筑工程项目在一些细节方面的管理，然而往往正是这些细节方面的缺失最容易导致建筑工程项目在后期投入使用当中出现问题而对有关企业和开发商投诉而导致有关施工企业产生更多的信誉维护费用和后期建筑工程项目维修管理造价成本，因而往往在建筑施工阶段的小盈利往往还不如因为急功近利付出了的代价和造价成本。因而在建筑工程项目全过程的造价管理控制当中我们应该遵循以下三个原则，首先目标控制原则，在建筑工程项目设计评估阶段，有关部门就应该明确建筑工程项目的建设目标，在建设目标的管理控制下调整施工建设方案，控制工程项目全过程的动态的造价管理。其次是科学可行性原则，建筑工程在全过程建设当中，各个阶段各个部门都应该在履行其应尽的智能的同时能够保证建筑工程项目在后期施工建设当中的可行性，有关方案设计和调整和后期建筑工程项目的投入建设也应该保持高度一致性，保证方案切实可行，科学合理。此外，建筑工程项目的动态性原则在全过程造价管理控制当中也起着至关重要的作用。由于建筑工程项目从策划执行到竣工结算是一个相对较长的周期，其中存在 的动态因素变化也无法预知且其始终保持着变化的可能性，因而在前期策划和评估方案阶段相关部门就应该尽可能考虑其可能出现的动态变化，根据其中的问题做好相应的补救方案和调整措施。
二、提高建筑施工工程加强造价成本管理的必要性
建筑工程施工的全过程的动态造价成本控制管理其实是对于建筑施工工程项目在整体施工工程以及工程可行性等相关方面的一个整体认识和造价管理控制。其实在建筑工程的全过程的建筑施工工程造价管理控制当中，项目工程的设计费用在整个建筑工程从设计研究到施工再到竣工的过程当中，设计费用所占的比例并不是很高，一般只占整体费用的百分之一或者百分之二，但是对工程造价整体费用的影响却占到了百分之七十到八十左右，建筑工程的造价研究管理控制是一项相当复杂而综合性较高的工作，但是全过程动态造价研究却对整个项目的顺利完工和高质量建设起着至关重要的作用。无论在建筑工程施工的设计阶段的方案设计，还是决策阶段对于建筑工程项目造价的决断分析以及在施工阶段有关建设团队关于建筑工程的材料选择和工程进度控制都与建筑工程项目预算的全过程动态控制息息相关。而且建筑工程项目在项目的筹备阶段涉及的投资方和利益方也较为复杂(如图1)，因而有效的建筑工程造价成本管理和控制不仅有利于项目建设各方利益的协调，而且可以有效地调整控制和应对建筑工程施工过程中的材料需求管理和材料造价成本调整等造价成本变化情况。此外，由于建筑工程全过程动态涉及到的所有的人力造价成本和以及团队沟通协商成本资金管理也是处于造价成本管理控制当中的重要组成部分，所以有关企业和管理部门能够对施工工程的人力物力以及材料需求和技术管控等各方面都是工程项目管理的造价成本管理控制，也能够在工程施工管理的这个过程当中解决绝大部分可能出现的风险和问题，可以在一定程度上极大地减少建筑工程项目的施工管理风险，能够在最大程度上保证工程的顺利和圆满完工的同时也能够保证公司和施工团队的利益最大化。
图1：建筑施工工程项目投资来源
三、建筑工程施工造价成本全过程动态控制的有效策略
1、策划阶段对建筑工程施工项目的优势劣势进行风险评估
前期对于项目工程的风险评估和造价成本控制及可行性研究都是为了后期的工程建设奠定良好的基础。所以，相关施工企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。有关部门应当做好有关项目相应的SWOT分析，分析建筑施工项目工程实施相对于同类型项目的优势有哪些，最大化地发挥项目优势的同时控制好施工项目的造价成本管理，然后考虑项目实施存在的劣势并且做出相应的弥补措施的同时控制相关造价成本。相应部门也要仔细分析该项目在实施过程当中存在的机会和和威胁，尽可能抓住一切可能的机会，相关公司也应该考虑项目实施存在的可能性威胁，并且根据实际情况调整公司战略，利用好公司内部外部所有可以利用的条件将造价成本控制在可控制范围内的同时保证工程质量。同时，做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程造价。策划部门和相关设计部门需要有更加全面的眼界和大局意识，应该从各方面为后期建设工程可能发生的一些问题和存在的状况做出相应的反应和对策，几套不同的方案同时准备，以备不时之需。而且施工之前的充分准备也可以保证充分的资金造价成本，可以对建筑工程施工过程当中可能出现的问题及时做出战略反应的同时最大化企业利润。
2、在建筑施工工程施工准备阶段，从各方面实际情况考虑施工造价成本
在对建筑施工工程进行可行性研究的过程当中，对于建筑施工工程的造价成本评估在一定程度上有利于建筑施工工程评估部门对建筑施工工程的市场盈利能力做出判断。因此，从建筑施工工程筹备阶段就从各方面做出考虑和策划显得尤为重要。首先，在材料需求和管理方面，无论是原材料的造价成本管理和目前的供应量还是辅助材料的配备，废品的再利用和处理情况，以及对于所需材料的价格竞争和其在之前的需求增长趋势以及生产材料在未来的价格涨跌趋势都应当做出相应的预测和判断。其次，在生产技术方面，有关部门和公司应该对公司目前对于该建筑施工工程的生产技术和生产能力做出相应的判断，关于技术的研发造价成本和关于技术的进一步发展造价成本做出判断。在生产设备方面，建筑施工工程评估人员应该根据目前所有设备以及在建筑施工工程生产过程当中所需的设备造价成本有相应的了解。最后，在建筑施工工程执行过程当中所需的人力资源，除了建筑施工工程本身所需的技术人员还有公司内部的管理策划人员，行政管理部门等造价成本做出相应的估算，从总体上对于建筑施工工程的实施造价成本做出相应的估算。根据建筑施工工程造价成本和公司生产需要对工程建筑施工工程进行科学有效的可行性研究评估来保证工程建筑施工工程顺利施工和开展。
3、相应的提高有关技术人员的造价管理理念
建筑工程施工管理人员作为工程施工管理和质量控制的执行者，其专业能力在一定程度上直接决定了建筑施工工程的造价成本需求以及建筑项目的施工管理效果和成品质量。因此有关部门可以制定相应的考核机制，对公司各个相关部门的管理和执行团队灌输造价管理和控制的必要性和重要性的相关理念，不管在建筑工程项目的设计阶段还是在其有关策划，评估阶段还是执行阶段都应该提高有关工作人员在考虑项目工程当中的造价成本管理控制因素理念，保证有关项目在建筑施工管理过程中的专业度和达标度的同时能够控制有关造价成本，并且能够保证公司和企业项目的利润最大化。
4、根据造价管理制定合理有效的项目施工计划
合理的造价管理研究有利于科学有效地调整和控制工程进度，同时，科学有效的建筑施工进度和施工计划能够在一定程度上有利于项目造价管理，从根本上保证相关企业利润。因为建筑项目从启动施工到完工阶段需要一个相对较长的周期。因而这段周期之内可能会出现各种各样不可控的因素影响到工程项目的造价控制和施工进度。可能在原材料的质量方面或者是生产材料的成本在市场调控之下造成的成本的浮动，也可能因为天气如长期的阴雨天气或者气温的变化造成建筑工人的身体情况变化。另一方面，相应的合作方出现的一些负面问题等等各方面因素都会对项目工程的实施进度造成相应的的影响。所以，根据建筑工程项目施工的造价管理当中根据各种可能发生的潜在影响因素来制定一套相应的工程项目的施工计划有利于在项目实施过程当中有效地解决这些可能出现的问题带来的影响。但是，有关部门已经制定的建设目标和方案也不是一成不变的，在可控制的氛围之内，建设团队可以在和其他有关部门的协调合作之下对建设进度和效率进行相应地调整和控制，总之，只要能够在有效期限内保证工程项目的完工和质量又能保证公司利益的前提下，合理的项目工程目标制定是非常必要的。
四、结束语
总之，建筑工程造价全过程动态控制对建筑工程的建设质量以及工程建设效率都至关重要，有关部门应当采取有关措施提高工程造价控制水平。
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