关键环节精准发力 全力推进“双百”项目
“开工100、竣工100”攻坚目标提前实现
9月27日，我市举行第三季度重大项目视频连线集中开竣工活动。据了解，本次集中开工重大项目88个，总投资208亿元；集中竣工重大项目93个，总投资590亿元。
今年以来，全市各地各有关部门深入实施“双百”活动和“三比三赛”专项行动，全力发挥“四干精神”，破解项目前期报批、安征迁、筹融资等难题，加大项目推进力度，提前完成“双百”开竣工攻坚目标任务，形成项目滚动接续的良好态势，为我市高质量发展注入新动能。
今年是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。年初，我市组织召开全市“双百”项目献礼活动动员部署大会，印发《宁德市开展“实施‘双百’项目献礼‘二十大’”活动方案的通知》，明确年度各项工作目标和任务，并成立宁德市“双百”项目献礼活动领导小组，统筹协调推进组织领导、督促检查等工作。
一分部署，九分落实。动员部署大会后，各级各有关部门高度重视、迅速响应，严格落实属地政府和行业主管部门双向责任、并行推进的项目管理机制，强化组织保障，健全议事协调机制，制定具体推进方案，构筑上下联动、齐抓共管的“双百”工作格局。
“在项目建设过程中，我们创新工作法促开工，强化保障抓进度，完善机制优服务，针对堵点、难点、痛点问题，分级分类协调解决，推动项目建设提速提质提效。”市发改委相关负责人说。
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为有效掌握项目前期情况，我市创新实施“两线”工作推进法，将项目前期工作分为用地报批、建设审批这两条工作主线，设置用林、用海、用地和工程规划许可（初设批复）、施工图图审等五个主要前期报批环节，明确各环节责任单位和完成期限，实行清单化管理，确保每个项目每个环节责任到位、责任到人，实现项目与责任单位无缝衔接。
为规范项目管理服务，我市全面启用宁德市项目动态管理系统，涵盖省市重点、“双百”“三比”等多套项目盘子模块，并与省发改委重点项目管理系统、重大活动集中签约项目有序衔接，实现一套项目系统管理多个不同项目专题的信息录入、上报、跟踪、分析等，实现项目全流程管理。同时，按照项目管理双责任制要求，创新设置市县行业主管部门初审流程，全市各级相关部门全程参与、了解掌握项目进度，全市上下齐抓共管，形成项目工作合力。
“两线”工作推进法和项目动态管理系统“双管齐下”，项目建设过程实现精细化、规范化、一体化管理，重点项目落地开工跑出了加速度。据统计，1月至9月，我市“双百”项目开工111个，总投资402.1亿元。
项目引进来，加快建设进度、早日竣工投产是关键。面对今年上半年疫情带来的不利影响，市委、市政府迅速出台“助企纾困44条”等政策，解决企业物流运输、用工需求等问题，保障项目建设稳步推进；市发改委发挥牵头协调作用，梳理在建重点项目复工复产情况，摸清投资底数，紧盯项目不同阶段，提出指导意见和建议；各地及项目业主、参建单位对标对表、倒排计划，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误。政企协同作战，争分夺秒抢进度、赶工期，刷新项目建设“进度条”。
重点项目是撬动经济发展的“动力源”。为切实加快项目建设进度，我市持续完善项目推进机制，深入实行“季督导、月协调、周跟踪”机制。
今年以来，市委印发了《深化落实“四下基层”制度重点任务清单》，厅级领导主动挂钩联系重点项目，市县领导每月至少1次到项目现场进行协调调度。市政府组织开展项目一线督导活动，市长、副市长分赴挂钩县（市、区）项目一线现场办公，协调解决难题。市发改委实行领导分片挂钩联系县（市、区）服务发展抓落实工作机制，将“双百”项目建设督导列入主要服务事项中，开展季度督导或点题服务，指导县（市、区）及业主单位理清工作思路。截至今年9月，市发改委已召开项目问题专题会议或现场协调会30余场次，协调解决问题50多个，有效破解项目建设堵点、难点、痛点问题。1月至9月，我市“双百”项目竣工104个，总投资965.9亿元。
今年以来，宁德时代车里湾项目一二期、宁德邦普新材料等57个产业项目陆续投产，国省干线（联七线）公路霞浦东冲至火车站段工程、福安市中医院异地搬迁等47个民生项目竣工。在全市各地各有关部门的通力协作下，我市重点项目不断档、建设不停步，提前完成“双百”项目“开工100个、竣工100个”攻坚目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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