BIM技术在工程建设领域的应用是大趋势，可以极大提高工程的生产效率和经济效率，同时加快建筑行业规范化的进程，对提高工程质量和工程企业竞争力具有重要意义。
昊源BIM云协同总控平台是由昊源合资研发的应用于工程建设项目的全生命周期的管理系统。今天我们聊聊，如何运用昊源BIM云协同总控平台对项目进度进行管理，提高各阶段、各参与方的协同合作。
➤ 进度分析计划
➤ 进度跟踪分析
➤ 进度偏差分析
➤ 进度纠偏调整
进度分析计划
制定进度控制计划总目标
基于昊源BIM云协同总控平台中设置进度计划，制定进度控制计划总目标。设置进度计划时需要研究并分析其合理性与可执行性。
设立里程碑目标
各阶段重点工作设立里程碑节点，直观显示里程碑节点的完成情况，以及按天、周、月的任务列表和具体的负责人，延误的任务和负责人。
▲设立里程碑目标与具体负责人
分解节点目标与计划
施工阶段根据项目的节点进行工作任务分解与计划，任务分解并与BIM模型和清单关联，计划每个任务的时间节点。
▲分解节点目标与计划
实际完成的进度系统自动与计划合约项目模型实时对比，对进度进行管控。此外昊源BIM云协同总控平台还支持通过无人机拍摄视频定期飞行，并关联在模型上，可以直观的看到项目的现场实际进度。
进度跟踪分析
基于项目进度控制计划总目标，每一个项目阶段以及施工阶段的每一个重要节点都定制计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间，完成该工作的工程量、资源量等。
▲进度跟踪分析横道图
管理目标计划、创建跟踪视图、实时更新进度
工程管理人员可根据工程要求和实际情况进行进度调整，实时更新项目进度。而随着数据的变化，昊源BIM云协同总控平台将自动调整、修正计划和更新数据。最后项目的各参与方可以通过汇总后的数据与图表更为直观的了解到各阶段的进度。
进度偏差分析
进度偏差分析主要包含三大要素，进度分析、资源分析与费用分析。
昊源BIM云协同总控平台可以根据不同的角度提供多种可视化分析，例如计划进度与实际进度对比分析、模型进度对比分析、分解任务横道图分析等方法，对项目进度进行全方位偏差分析，以便后续工作的持续改进。
▲模型进度对比分析
资源与费用分析与项目成本密切相关，如果在资源分析中已经出现过度或不足的情况，费用已经接近预算成本，昊源BIM云协同总控平台可以出示相关的报表与图表，后续进度则需要做出合理的调整与优化，使进度与成本统筹兼顾。
▲可视化进度管理分析
进度纠偏调整
分析工期延误原因和责任，提出相应的纠偏调整。同时纠偏调整需要根据项目偏差量的大小采取相应的措施，包括且不限于组织措施、技术措施、管理措施与经济措施等方式。
进度偏差量不大，可采用工期优化，通过后期赶工追赶进度。
进度偏差量过大，需要重新调整并更新进度计划。针对资源偏差，可以重新分配资源，或增加资源，或替换资源等方式进行调整。针对费用偏差，可以加强施工现场管理，提高劳动生产率以及替换资源等方式进行调整。
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