项目集通过给组织提高现有能力或拓展新的能力为组织交付收益。项目集经理必须明白这更大的背景，并能采用生命周期模型和项目集收益去满足项目集创建时要达到的需求。
本章描述项目集的基本阶段和需要着重考虑的因素，它们能够帮助项目集经理采用生命周期模型以满足项目集的要求。项目集是达到组织目的和目标的手段，这样的目标因为太大仅通过项目无法获取。本章描述项目集的基本阶段和需要着重考虑的因素，它们能够帮助项目集经理采用生命周期模型以满足项目集的要求。
项目集既有生命周期又有一系列过程组。另外，项目集一般需要一个基础结构支持项目集经理并且提供进度信息和预算绩效、风险、组件的相互状态和问题、干系人沟通，以及其他有效管理项目集的信息。由于项目集的复杂本质和周期，项目集经理与项目经理相比，在干系人沟通和管理上要花费更多的努力。
项目集，正如项目，有启动、开发和收尾工作。在这三段时间内的细节取决于项目集的类型。项目集开始于投资批准时或项目集经理被指定时。当项目集内所有组件成功地生产了它们的可交付成果时;或它们处于这样的阶段——可以在将来交付收益，并且它们被集成到最终产品里，而且最终产品已交付给客户或移交到运营阶段时，项目集会被指导委员会结束。通常相当数量的项目集工作发生在整合工作期间，当来自组件的多个可交付成果集成到最后的整合化产品时。整合测试需要大量的时间和成本以确保不同的部件能够作为一个统一的系统工作。
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